Stimulateur de moral des employés pour les temps difficiles
Ce sont les petites choses de tous les jours qui peuvent faire baisser le moral des employés et ce sont les petites choses de tous les jours qui peuvent aussi le remonter.
Lorsque l’argent manque et que les augmentations sont inexistantes ou lorsque la lourde charge de travail semble interminable, les managers ont tendance à oublier les » bases » du management, que la reconnaissance et l’appréciation du superviseur sont les principaux moteurs de la motivation et du moral des employés.
Voici sept choses rapides et peu coûteuses que les managers peuvent faire pour garder les travailleurs motivés pendant les périodes difficiles.
1. Dites merci.
Montrez votre appréciation pour un bon travail en préparant une fournée de biscuits pour l’équipe ou en les surprenant avec une pizza, ou en leur envoyant des fleurs, du chocolat ou un bouquet de ballons. Cela montre à vos employés que vous vous souciez d’eux et que vous les appréciez.
2. Ayez des discussions informelles autour d’un café.
Rassemblez toute une équipe de travail pour parler ouvertement de ce qui se passe dans le monde et de la façon dont cela affecte les affaires. Encouragez les questions des employés. Cela diminue les rumeurs négatives et permet également aux employés de se concentrer sur le travail plutôt que de râler.
3. Surprenez avec des friandises spontanées.
Louez un chariot à crème glacée ou une machine à popcorn. Apportez du café et des beignets au poste de travail de chaque personne. Que diriez-vous d’un paquet de bonbons pendant une période stressante ?
4. Proposez des activités pour soulager le stress.
Engagez une école de massage locale pour offrir des massages sur chaise gratuits de 10 minutes une fois par semaine. Une manière distinctive et amusante pour une entreprise de faire savoir qu’elle reconnaît les moments difficiles et qu’elle se soucie du bien-être de son personnel.
5. Soutenez l’engagement communautaire.
Provisionnez du temps d’entreprise pour que des équipes d’employés servent le dîner dans un refuge local, aident à construire des maisons, adoptent une famille pour les vacances ou collectent de l’argent pour une œuvre de charité commune. Cela sert non seulement à motiver les gens en leur donnant le sentiment de faire quelque chose dans un but précis, mais aussi à créer une image publique positive.
6. Faites en sorte que les gens se sentent valorisés.
Parlez avec les employés clés des types de projets, de formations ou d’expériences qu’ils aimeraient avoir. Les temps peuvent être durs pour les gens à trouver un emploi, mais vos meilleurs employés sont aussi les plus commercialisables. L’une des principales raisons pour lesquelles les gens partent ou sont démotivés est qu’ils ne se sentent pas valorisés par leur manager ou leur entreprise.
7. Lavages de voiture gratuits.
Les lavages de voiture extérieurs express coûtent environ 5 € par lavage. Cela signifie que pour 100 €, vous pouvez donner à 20 employés une voiture brillante chaque mois. Ou organisez une collecte de fonds pour une organisation communautaire sur votre parking. Ils apportent les personnes et les fournitures et vous leur versez 5 € pour chaque voiture lavée. Cela indique à l’employé que vous l’appréciez et à la communauté que vous vous souciez d’elle.
